この記事では、ビジネスシーンで遭遇する可能性のある「結束の固い3人組」という、潜在的なリスクについて解説します。長年の経験から得た彼らの特徴や、巻き込まれないための対処法を伝授します。
なぜ「結束の固い3人組」は危険なのか？
仕事で関わる人が2人の場合、意見の相違や修正が生じても、比較的スムーズに軌道修正できます。しかし、3人になると状況は一変します。特に「上司・部下・外注先」という組み合わせの場合、上司を中心とした鉄の結束が生まれ、異論を挟む余地がなくなってしまうのです。まるで「三人寄れば文殊の知恵」ならぬ「三人寄れば鉄の結束」です。
alt="3人のビジネスパーソンが話し合っている様子。結束が固く、外部からの意見を受け入れない雰囲気を醸し出している。"
彼らは、自分たちの仕事の手間を省くために、外部に丸投げすることが目的です。「仕事を与えてやっている」という意識が強く、こちらの意見を聞き入れようとしません。まるで、自分たちの都合の良いように操ろうとしているかのようです。これは、フリーランスとして働く際に特に顕著に感じます。
「結束の固い3人組」の特徴
長年、様々な仕事に携わってきた経験から、「結束の固い3人組」にはいくつかの共通点があることに気づきました。以下に、その特徴を列挙します。
上司の意向が絶対
3人組の中心人物は、大抵「上司」です。部下や外注先は上司の顔色を伺い、異論を唱えることはありません。上司の意向が絶対視され、他の意見は無視される傾向にあります。
体面を重視し、過ちを正当化
結束が固い3人組は、体面を非常に重視します。自分たちのミスを認めず、正当化しようと躍起になるため、建設的な議論が難しくなります。
形式主義
「打ち合わせの前に顔合わせをしたい」といった形式的な手続きを重視するのも特徴の一つです。無駄な時間と労力を費やすことになりかねません。
「結束の固い3人組」への対処法
では、このような「結束の固い3人組」に遭遇した場合、どのように対処すれば良いのでしょうか？ ビジネスコンサルタントの山田太郎氏（仮名）は、「初期段階での丁寧なコミュニケーションと、書面での契約が重要」と述べています。
事前の綿密な打ち合わせ
仕事を受ける前に、3人全員と十分な打ち合わせを行い、お互いの認識を一致させることが重要です。特に、仕事の内容、納期、報酬など、重要な項目は書面で確認しましょう。
契約書の締結
口約束ではなく、必ず契約書を締結しましょう。契約内容に不明点があれば、専門家に相談することも有効です。
まとめ
「結束の固い3人組」は、一見すると頼もしいチームに見えるかもしれませんが、仕事を進める上では様々なリスクが潜んでいます。彼らの特徴を理解し、適切な対処法を実践することで、トラブルを未然に防ぎ、スムーズなビジネスを進めていきましょう。
