近年、企業と従業員の間に静かな攻防戦が繰り広げられています。「静かな退職」に始まり、「静かな解雇」、そして今注目されているのが「ステルス解雇」です。本記事では、このステルス解雇の実態と、職場に及ぼす悪影響について詳しく解説します。
ステルス解雇とは何か？その実態に迫る
ステルス解雇とは、企業が目立たないように人員削減を行う手法です。公式な解雇通告を行う代わりに、従業員に退職を促すような間接的な方法が取られます。例えば、些細なミスを厳しく追及したり、望ましくない部署への異動を強いたり、昇進の機会を意図的に奪ったりといった行為が挙げられます。ソーシャルメディアで話題になっているとはいえ、この手法自体は以前から存在していました。
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Vistageのチーフ・リサーチ・オフィサー、ジョー・ガルヴィン氏は、ステルス解雇は企業文化に悪影響を及ぼすと警鐘を鳴らしています。従業員のモチベーション低下や不信感の蔓延は、生産性や企業イメージの低下に直結するからです。
怒りの退職、怒りの応募…そしてリベンジ退職へ
ステルス解雇は、近年注目を集めた「静かな退職」や「怒りの退職」といった現象と密接に関係しています。「静かな退職」とは、従業員が指示された業務以外を行わず、必要最低限の仕事しかしなくなる現象です。一方、「怒りの退職」は、不満を爆発させ、突然辞職する行為です。
MasterClass at Workのジョン・スコット氏は、これらの現象は企業と従業員の綱引きの表れだと指摘します。従業員は、ソーシャルメディアを通じて不満を発信し、企業に改善を求める手段として「怒りの退職」を利用することもあります。また、「怒りの応募」という現象も発生しています。これは、従業員が現状への不満から、多数の求人に応募する行動です。
ステルス解雇は新しい現象ではありませんが、これらの職場における有害なトレンドを加速させる可能性があります。専門家は、2025年には「リベンジ退職」がさらに増加すると予測しています。「リベンジ退職」とは、過小評価や燃え尽き症候群、職場文化への不満など、ネガティブな経験をした従業員が、復讐心を持って突然退職する現象です。
健全な職場環境のために
ステルス解雇は、企業の短期的利益につながるかもしれませんが、長期的には企業文化を蝕み、優秀な人材の流出を招く危険性があります。企業は、従業員との信頼関係を築き、健全な職場環境を構築することが、持続的な成長には不可欠であることを認識する必要があります。オープンなコミュニケーション、公正な評価制度、そして従業員の成長を支援する体制の整備が、ステルス解雇のような問題を防ぐ鍵となるでしょう。
