韓国唯一の人工衛星システム輸出企業「サトレックアイ（Ｓａｔｒｅｃ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ）」のパク・ソンドン理事会議長とキム・ビョンジン未来技術研究所長、キム・イウル代表（左側から）が２７日午後、大田（テジョン）サトレックアイ研究所に集まり、中央日報紙とのインタビューの後でポーズを取っている。同社は１９９９年、ＫＡＩＳＴ（韓国科学技術院）人工衛星研究センター出身の人材が集まって設立された。韓国初の衛星であるＫＩＴＳＡＴ－Ａ（ウリビョル１号）をはじめとする各種科学衛星を独自技術で開発するなど韓国唯一の衛星輸出専門企業だ。最近、ハンファグループのグローバル防衛産業企業「ハンファエアロスペース」はサトレックアイを買収し、現在その最終段階にある。サトレックアイは買収後も現経営陣による独自の経営を続けていく方針だ。フリーランサー キム・ソンテ
今月１３日、ハンファグループのハンファエアロスペースが資本金３６億ウォン（約３億３７００万円）のコスダック（ＫＯＳＤＡＱ）ベンチャー企業の株式２０％を取得するという計画を公示した。ハンファが公示した株式取得目的は「衛星分野への事業拡張」だった。ハンファ系列会社の仲間入りを果たした「サトレックアイ」は韓国唯一の人工衛星製作会社で、１９９９年に設立された。今回のサトレックアイ買収はハンファグループの「宇宙産業への本格参入」を知らせる信号だといえる。ハンファエアロスペースは２０１８年ハンファテックウィンから名前を変えたが、まだ宇宙部門での売上は事実上一度もない。反面、サトレックアイは年間９００億ウォンに近い売上で１５％前後の営業利益を上げている会社だ。人工衛星の輸出が売上全体の大部分を占めている。ハンファエアロスペースは有償増資に参加する形態で新株を取得し、転換社債を取得した。旧株の売却ではなく、サトレックアイの大株主は誰も「金の座布団」には座れなかった。むしろ持株比率が下がり、２大株主以下に押し出された。創業した会社を育て、大企業に売る既存のベンチャー企業「ヒットストーリー」とは全く違うやり方だ。２２日、大田（テジョン）サトレックアイ本社でパク・ソンドン理事会議長（５４）とキム・イウル代表理事（５２）に会った。
－－大企業の系列会社になった。
「われわれのようなスタートアップは創業者の引退後が悩みだ。創業者が会社を離れても会社は永続できるようにするのが夢だった。創業者が死んで子どもに株を譲る過程で、多すぎる相続税のせいでオーナーシップが崩れる会社を多く目にしてきた。宇宙に関心がある大企業に買収してもらうのが現実的な代案だった」
－－第三者割当有償増資方式は意外だ。
「ハンファエアロスペースがサトレックアイ発行株式の２０％水準を新株で引き受け、転換社債（５００億ウォン）も取得し、最終的には約３０％の株式を持つことになった。会社の定款で許容している新株発行と転換社債の最上限だ。会社資本金が１０００億ウォン以上拡充される。衛星開発に必要な清浄施設を拡大するなど、これまで頭の中で漠然と描いていた事業を実現させる考えだ」
－－ハンファが１大株主になれば経営陣が退く場合もあるのではないか。
「私（パク・ソンドン議長）は持株が１７％から１０％に、キム代表は２％から１％に減った。それでも大丈夫だ。ハンファがわれわれ経営陣をそのまま置くと約束してくれた。ハンファは社外重役として参加する。われわれを専門家として信頼し、任せてくれるということだ」
ハンファグループが買収した韓国唯一の人工衛星製造企業…代表インタビュー（２）
