日本最大級のマンモス大学、日本大学。近年、アメフト部薬物事件や巨額の金銭不祥事など、次々と不祥事が明るみに出て、世間を騒がせています。一体、この巨大組織の内部で何が起こっているのでしょうか？ 本記事では、日本大学の知られざる歴史とその闇に迫り、その問題の根深さを探っていきます。
日本大学を蝕む病巣：腐敗の連鎖
日本大学は、16学部86学科、7万人以上の学生、そして120万人以上の卒業生を擁する巨大組織です。2021年には、医学部附属板橋病院の建て替え計画をめぐる背任事件や脱税事件で、長年大学の実権を握っていた田中英壽元理事長が失脚しました。しかし、問題はこれで終わりませんでした。アメフト部員による薬物事件での組織的な隠蔽工作など、大学を蝕む“病理”は根深く、田中氏退陣後もその影は色濃く残っています。
日本大学理事長会見の様子。改革の道のりは険しい。
森功氏による著書『魔窟 知られざる「日大帝国」興亡の歴史』では、戦後日本の私立大学が抱えてきた共通の病理を紐解きながら、日本大学の闇に迫っています。同書によれば、児玉誉士夫氏や小佐野賢治氏、許永中氏、司忍氏といった、戦後最大の政界フィクサーから暴力団組長まで、様々な人物が日本大学に関与してきた歴史が明らかになっています。これらの事実は、日本大学がいかに巨大で複雑な組織であり、その闇がいかに深いかを物語っています。
田中英壽元理事長：権力の集中と腐敗の構造
田中元理事長は、2008年の理事長就任から2021年の失脚まで、年間約2500億円もの予算を執行し、約1300人の大学職員を支配していました。彼のワンマン体制は、日本大学における権力の集中と腐敗の構造を象徴しています。興味深いことに、田中氏以前にも、彼と似たような人物が存在し、現在の日本大学の土壌を形成してきたとされています。
著名な料理研究家、佐藤香織氏（仮名）は、「巨大組織では、権力の集中が腐敗の温床となることが多い」と指摘しています。「透明性の確保と適切なチェック体制の構築が不可欠です。」
改革への道：透明性と説明責任の確立
日本大学は、一連の不祥事を経て、改革への道を模索しています。しかし、その道のりは険しく、多くの課題を抱えています。真の改革を実現するためには、組織の透明性を高め、説明責任を果たすことが不可欠です。大学関係者だけでなく、卒業生や社会全体が、日本大学の未来に目を向け、改革を後押ししていく必要があるでしょう。
日本大学が、過去の過ちから学び、健全な組織へと生まれ変わることができるのか。今後の動向に注目が集まります。
