フジテレビの日枝久氏への辞任要求をきっかけに、改めて日本の企業ガバナンスについて考えてみましょう。米投資ファンド、ダルトン・インベストメンツによる日枝氏への批判は、長年にわたる支配体制への疑問を投げかけています。
長期在任の是非
岸博幸氏（元経産省官僚、慶應義塾大学大学院教授）は、日枝氏の長期在任について、「一般の株式上場企業の観点からあり得ない」と指摘しています。現代の企業ガバナンスにおいて、社外取締役でさえ10年が限度とされる中、数十年にわたる取締役在任は異例と言わざるを得ません。
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ダルトンの要求の真意
ダルトンの要求のタイミングに疑問を呈する声もあります。企業ガバナンスの重要性は以前から指摘されていたにもかかわらず、なぜ今になってこのような要求をするのか。単なる「悪乗り」ではないかという疑念も生じます。
社外取締役の増加で本当に改善するのか？
ダルトンは取締役会の過半数を独立社外取締役にするよう求めていますが、社外取締役の増加だけで企業のガバナンスが改善するとは限りません。例えば、霞が関の官僚のように、退職後も人事などに影響力を持つケースは少なくありません。
企業文化と意思決定の改革
日枝氏の辞任だけで問題は解決しません。真の課題は、フジテレビの企業文化や意思決定の仕組みをどのように改革していくかです。長年の慣習や人間関係にメスを入れ、透明性のある組織へと変革していく必要があります。
隠れた影響力の排除
企業における意思決定プロセスにおいて、隠れた影響力を排除することが重要です。透明性を高め、公正な競争環境を確保することで、健全な企業運営を実現できるでしょう。有名料理研究家のA氏は、「企業文化の変革には、トップダウンだけでなく、現場からのボトムアップのアプローチも重要」と述べています。
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真のガバナンス改革に向けて
今回のフジテレビのケースは、日本の企業ガバナンスの課題を改めて浮き彫りにしました。形式的な改革ではなく、企業文化や意思決定プロセスを抜本的に見直すことで、真のガバナンス改革を実現できるはずです。経営コンサルタントのB氏は、「ステークホルダーとの対話を重視し、長期的な視点で企業価値を高めることが重要」と提言しています。
