近年、日本企業の危機管理における社員への対応が、国際的に疑問視されていることをご存知でしょうか。そのきっかけとなったのが、2011年の東日本大震災です。当時、日本から出国する外国人を冷ややかな目で見る風潮があった一方で、より深刻な問題が企業内に潜んでいました。本記事では、震災時の日本企業の対応を振り返り、真に社員を大切にしていると言えるのか、改めて考えてみたいと思います。
放射線漏れを恐れた外国人社員への不当な扱い
震災後の原発事故による放射線漏れを懸念し、一時的に母国へ帰国した外国人社員に対し、解雇や降格などの不当な扱いをした企業がありました。中には、「会社への忠誠心が足りない」と非難する企業もあったと報じられています。
一般的に、先進国出身の社員は、生命の危険にさらされる可能性がある場合、仕事を優先することはありません。文化の違いとはいえ、このような日本企業の対応は、外国人社員に大きな失望感を与え、企業への信頼を失墜させる結果となりました。
避難する人々
「這ってでも来い」？社員の安全を軽視する姿勢
震災直後、交通機関が麻痺する中、「電車が動かない」と訴える社員に「這ってでも来い」と出社を強要した企業もありました。このエピソードは、社員の安全を軽視する企業の姿勢を象徴するものとして、長く語り継がれています。
企業文化研究の第一人者である田中教授（仮名）は、「社員の安全よりも事業継続を優先する企業文化は、時代にそぐわない。真の危機管理とは、社員の安全を第一に考え、柔軟な対応をすることだ」と指摘しています。
日本企業の信頼回復への道
かつて日本企業は、「終身雇用」「年功序列」といった制度で、社員を大切にするイメージがありました。しかし、震災時の対応は、そのイメージを大きく損なう結果となりました。
日本企業が国際的な信頼を取り戻すためには、社員の安全と健康を最優先に考え、多様な価値観を尊重する企業文化を醸成していく必要があるでしょう。これは、グローバル化が進む現代社会において、企業の持続的な成長にも不可欠な要素と言えるのではないでしょうか。
東日本大震災は、日本社会全体にとって大きな試練となりました。この経験を教訓として、企業は社員との信頼関係を再構築し、より良い未来を築いていくことが求められています。
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