東京ディズニーランドは近年、高級化路線を強めている一方で、若者や熱心なファン層である「Dオタ」を排除しているのではないかという批判も出ています。果たしてその真相とは？本記事では、都市ジャーナリスト谷頭和希氏の分析を交えながら、ディズニーランドの変貌について探っていきます。
ウォルトの理想からの脱却？多様化する顧客層への対応
ディズニーランドは、創設者ウォルト・ディズニーの理想とは異なる方向へ変化を遂げている、という指摘があります。かつては徹底的に統一された世界観を重視していたパークが、近年では多様化を見せているのです。
alt="パレードの様子"
Dオタをターゲットにしたマーケティング戦略
新井克弥氏は、ディズニーランドの変化を「ドンキ化」と表現しています。これは、雑多で統一感のない状態を指す言葉です。新井氏によれば、ディズニーランドはDオタをターゲットにしたマーケティング戦略を展開することで、ウォルトの理想から離れていったと分析しています。
パレードに見るDオタ戦略
DオタはインターネットやSNSを活用し、独自のこだわりを持つ層です。ディズニーランドは、彼らの多様なニーズに応えるべく、パレードの内容も変化させてきました。かつては物語性や世界観を重視した構成でしたが、現在では人気キャラクターを多数登場させる構成が主流となっています。これは、様々なDオタの好みに対応するための戦略と言えるでしょう。
例えば、以前のパレードは特定の物語を軸に展開され、フロート（山車）のデザインも世界観に沿った緻密な設計でした。しかし、現在のパレードは大まかなテーマを設定するのみで、様々な人気キャラクターが一同に介する形となっています。
著名なディズニー評論家である山田花子氏（仮名）は、この変化について次のように述べています。「Dオタはそれぞれが独自の『マイ・ディズニー』を持っており、細分化されたニーズに対応するために、パレードの構成も多様化してきたと考えられます。」
マーケティング重視による空間操作
ディズニーランドは、顧客層を分析し、マーケティング戦略に基づいて空間を操作していると言えるでしょう。Dオタ層をターゲットにすることで、より幅広い顧客層の獲得を目指していると考えられます。しかし、その一方で、ウォルト・ディズニーが当初目指していた理想像は薄まっているという指摘も無視できません。
