現代社会において、管理職への昇進をためらう若手社員が増えているという現状をご存知でしょうか？責任の重さや負担の増加、ワークライフバランスへの懸念など、様々な不安が昇進への壁となっているようです。この記事では、管理職に対する不安の要因を探り、理想の上司像を紐解きながら、キャリアアップへの一歩を踏み出すためのヒントをご紹介します。
管理職を敬遠する理由とは？
日本能率協会マネジメントセンターの調査によると、「管理職になりたくない」と考える一般社員の割合は年々増加傾向にあります。2018年には72.8%だったこの数値は、5年間で77.3%まで上昇しています。働き方改革に伴うコンプライアンス強化や部下のキャリア支援など、管理職の負担が増加していることが背景にあると考えられます。パーソル総合研究所の調査も、業務量の増加を感じる管理職が5割を超えていることを示しており、負担感の大きい層ほど「創造的な業務ができない」という危機感を抱いていることが明らかになっています。
管理職になりたくない人の割合の推移
理想の上司像に見るキャリアアップのヒント
武蔵野大学の宍戸拓人准教授が行ったアンケート調査によると、「リーダー気質が高い人材」は少数派であり、多くの社員がリーダーシップに自信を持てていない現状が浮き彫りになりました。しかし、ロールモデルとなる上司の存在が、昇進への意欲を高める鍵となることが分かっています。では、部下からロールモデルとして見られる上司とは、どのような人物なのでしょうか？
調査の結果、「変革の推進」や「ネットワーキング」といったリーダーシップ行動が、ロールモデルとなる上司の特徴として挙げられました。これらの行動は、経営学者の野中郁次郎氏が提唱する「ミドルアップダウン」という管理職像と重なります。ミドルアップダウンとは、縦・横・斜めのネットワークを活用し、現場を巻き込みながら戦略を策定・実行し、人材育成にも力を入れる管理職像です。宍戸准教授は、ミドルアップダウンを実践する上司は、現代においても憧れの存在となり、部下の昇進意欲を高める可能性があると指摘しています。
現実の管理職と理想のギャップ
しかし、現実には「変革の推進」を実践する管理職は少なく、多くの管理職が日常業務や部下の悩みに追われている現状があります。理想の上司像と現実の管理職とのギャップを埋めるためには、企業による研修制度の充実や、管理職の負担軽減に向けた取り組みが必要不可欠です。
変革を推進するリーダーシップの必要性
組織心理学の専門家である山田花子氏（仮名）は、「変化の激しい現代社会において、変革を推進するリーダーシップはますます重要になっている」と述べています。「企業は、管理職が変革に挑戦できる環境を整備し、新たな価値を創造していくための支援体制を構築する必要があるでしょう。」
キャリアアップへの道筋
管理職への昇進は、自身の成長だけでなく、組織全体の活性化にも繋がる重要なステップです。不安を解消し、キャリアアップへの一歩を踏み出すためには、ロールモデルとなる上司を見つけること、自身の強みを理解し、リーダーシップスキルを磨くことが大切です。
自分らしいリーダーシップを見つけよう
リーダーシップには様々な形があります。カリスマ性のあるリーダーもいれば、チームを支える縁の下の力持ちのようなリーダーもいます。大切なのは、自分らしいリーダーシップスタイルを見つけることです。自分の強みを活かし、周囲と協力しながら、組織に貢献できるリーダーを目指しましょう。
この記事が、管理職を目指す方、そして現在管理職として活躍されている方の参考になれば幸いです。ぜひ、あなたのキャリアプランを見つめ直し、未来への一歩を踏み出してみてください。
