近年、成果主義に基づき、優秀なプレイヤーを管理職に昇格させる企業が多い中、必ずしも「名選手が名監督」になるとは限らない現実が浮き彫りになっています。優れた個人能力とチームを率いる能力は全く異なるスキルであり、適切な育成なしに管理職を任命することは、組織全体の混乱やパフォーマンス低下を招く可能性があります。この記事では、成果主義の落とし穴を指摘し、真に優秀な管理職を育てるための秘訣を探ります。
成果主義の落とし穴：プレイヤーと監督の違い
個人の成果を重視するあまり、管理職としての適性を十分に考慮せずに昇格させてしまうケースは少なくありません。結果として、以下のような問題を抱えた管理職が生まれてしまう可能性があります。
カリスマ型管理職：個性の強さが諸刃の剣に
カリスマ性でチームを牽引する一方で、独自のルールや文化を築き、会社全体のビジョンから逸脱してしまうリスクがあります。カリスマ型管理職の退職は、チームの崩壊に繋がる可能性も秘めています。
カリスマ的なリーダーシップ
お山の大将型管理職：競争主義の弊害
部下との競争を重視し、自身の成功体験を押し付ける傾向があります。成果の出ない部下を放置し、チームの不和を招く可能性があります。「人に教える」というマネジメントの本質を見失っているケースが多いと言えるでしょう。例えば、人事コンサルタントの山田太郎氏は「指導とは、部下の個性を見抜き、それぞれの成長をサポートすること。競争ではなく、共存共栄の意識が重要です。」と指摘しています。
自分大好き型管理職：部下育成の軽視
自己中心的で、部下の育成やサポートを軽視する傾向があります。部下の相談にも真剣に向き合わず、結果としてチームのモチベーション低下やパフォーマンスの悪化を招きます。
真のリーダーシップを育む：３つのポイント
では、どのようにすれば真に優秀な管理職を育成できるのでしょうか？ それは、個人の能力だけでなく、チームを率いるためのスキルを磨くことにあります。 具体的には、以下の3つのポイントが重要です。
１.役割と責任の明確化
管理職の役割と責任を明確に定義し、新任管理職に十分な理解を促すことが重要です。目標設定、進捗管理、部下育成など、具体的なタスクを明確にすることで、責任感と主体性を育むことができます。
２.コミュニケーション能力の向上
チームメンバーとの円滑なコミュニケーションは、チームワークを高める上で不可欠です。傾聴力、共感力、そして的確な指示やフィードバックを行う能力を磨くための研修などを実施することで、効果的なコミュニケーションを促進することができます。
３.マネジメントスキル研修の実施
PDCAサイクル、目標管理、人材育成、問題解決など、マネジメントに必要なスキルを体系的に学ぶ機会を提供することが重要です。実践的な演習やケーススタディを通じて、具体的なスキルを習得し、現場で活かせるようにします。
まとめ：真のリーダーシップで組織を活性化
優秀なプレイヤーが必ずしも優秀な管理職になるとは限りません。真のリーダーシップとは、個人の能力だけでなく、チームを率いるためのスキルを兼ね備えていることです。役割と責任の明確化、コミュニケーション能力の向上、そしてマネジメントスキル研修の実施を通じて、組織を活性化し、持続的な成長を実現しましょう。
