202X年8月4日、Nintendo Switch 2の5回目の抽選結果が発表されると、X（旧Twitter）では「Switch2」がトレンド入りしました。抽選発表のたびに芸能人などのインフルエンサーが当落をSNSで報告し話題になることで、「簡単に手に入らない」という状況が、Switch 2を手に入れたいという欲求を一層強くしているのは事実です。このような現象を見て、「また任天堂の品薄商法か」と批判的に捉える声も少なくありません。つまり、任天堂は売れる商品をわざと出荷しないことで、市場の盛り上がりを演出しているのではないか、という見方です。
しかし、これは実態を無視した表面的な解釈に過ぎません。ユーザーの立場からすれば、買えない、欲しいのに手に入らないという体験が不満や怒りに直結するのは当然のことですが、その構造をきちんと見ようとする視点が乏しいのが現状です。今回の品薄を「商法」だと断じてしまうのは容易ですが、その一言で片付けてしまうと、問題の本質は見えず、構造的な課題の解決にも繋がりません。任天堂のような大企業が、あえて売れる商品を市場から絞り出すことが、本当に合理的なビジネス戦略でしょうか。
Nintendo Switch 2の抽選結果に落胆するユーザーのイメージ。背景には「品薄商法」という言葉が示唆されており、今回の記事のテーマである供給問題と消費者の不満を象徴しています。
本記事では、サプライチェーンの脆弱さ、半導体チップの供給制約、企業のブランド戦略、ユーザー体験、そして転売市場の複雑な絡み合いが、「買えない」という現象を生み出している現状に焦点を当てます。中小企業診断士としての視点から、任天堂が「出したくても出せない」という現実を起点に、供給構造とビジネスモデルの観点からこの問題に深く切り込んでいきます。
「品薄商法」という単純な解釈では見えない真実
任天堂が意図的に商品を市場から絞り出す「品薄商法」を行っているという批判は、一見すると説得力があるように思えます。しかし、企業戦略の観点から見れば、これは非合理的な選択です。本来、企業は売れる商品があれば、可能な限り多く生産し、販売することで利益を最大化しようとします。ヒット商品を自ら制限することは、売上機会の損失に直結するからです。
今回のNintendo Switch 2の品薄は、単一の要因で説明できるものではありません。製品が消費者の手元に届くまでのプロセスには、サプライチェーンの複雑性、特に半導体チップなどの重要部品の供給制約が大きく影響しています。さらに、製品のブランド価値を維持するための品質管理、初期のユーザー体験を損なわないための慎重な展開、そして高額転売市場の存在といった、多岐にわたる要素が複雑に絡み合って生じている現象です。私たちは、この「買えない」という状況の裏にある、より深い構造的な問題を理解する必要があります。
出荷したくてもできない「現実的な制約」
Nintendo Switch 2の初年度販売目標は1,500万台と設定されています。この数字だけを見ると、多くの人が「出し惜しみしているのでは」と感じたかもしれません。実際、発表直後から世界中で予約困難となり、発売日に手に入れられなかったユーザーが続出しました。
しかし、任天堂の決算説明会では、「この台数は生産能力の限界ではない。あくまで戦略的に設定した目標である」と明確に言及されています。この発言は、単に生産設備が足りないから作れないのではなく、より広範なリスク管理と長期的な視点に基づいた判断であることを示唆しています。
特に重要な制約条件の一つが、システムの中核を担うSoC（システム・オン・チップ）の供給です。Nintendo Switch 2に搭載されるとされるNVIDIA製のT239チップは、高性能である反面、その量産には時間を要します。現代の機械製品は、たとえ小さな部品一つでも揃わなければ完成しません。世界的な半導体不足が続く中で、想定通りに高度なハードウェアを安定的に大量生産することは、想像以上に難易度の高い課題なのです。
つまり、任天堂は戦略的に商品の供給を出し惜しんだのではなく、生産における様々なリスク、製品の品質維持、そして適正な価格設定を総合的に加味した上で、現実的に達成可能な販売目標を選んだというのが実像です。物理的な制約が課される中で、リスクを最小限に抑えつつ、ブランド価値を長期的に維持するための最適解が、現在の供給体制であったと言えるでしょう。
参照元: https://news.yahoo.co.jp/articles/4ddbd1542f22d741fe71337856c956ff686da154
