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ＬＧグループ具光謨（ク・グァンモ）会長
スマートフォン事業からの撤退を宣言したＬＧグループ具光謨（ク・グァンモ）会長（４３）の「選択と集中」リーダーシップが試験台に上がった。今年で就任４年目を迎える具会長の「未来ポートフォリオ整備」がスピードを出す中でどのような成果を出すのか関心が集まる。
６日の財界とＬＧなどによると、具会長が２０１８年６月に就任してからこれまでＬＧグループは９つの分野で買収合併と合弁法人設立などを通じて新成長エンジンを確保した。代わりにスマートフォンを含む９つの非主力・不振事業を整理した。概ね３～４カ月に１回の割合で主要事業にメスを当てた格好だ。財界では「若いオーナーらしく異例に速いスピードで売却と買収金額の均衡を合わせて事業構造を変えている」という評価が多い。
具会長が集中する未来事業はロボットと電装部品、人工知能（ＡＩ）だ。具会長就任１カ月後にＬＧエレクトロニクスは産業用ロボット企業ロボスターの株式３３．４％を取得した。ロボットはセンサー、自動運転、モノのインターネット、ＡＩなど第４次産業革命の核心技術がすべて適用される分野だ。その１カ月後にはオーストリアの車両用照明企業ＺＫＷを１兆４４００億ウォンで買収した。具会長の決断なくしては推進が難しい大規模投資であるだけに、自動車電装事業にベッティングするという意志を見せたという評価を受けた。
２０１８年９月にはＬＧ化学が米国の自動車用接着剤専門企業であるユニシールを１５００億ウォンで買収した。ここに世界３位の自動車部品メーカーであるカナダのマグナインターナショナルと組んでＬＧマグナｅパワートレイン（株式５１％）を設立すると発表した。先月にはＬＧエレクトロニクスとスイスのルクソフトが合弁したアルトが設立された。この会社は車両用基本ソフトである「ウェブＯＳオート」をベースにインフォテインメント（情報＋エンターテインメント）、デジタルコックピット（マルチディスプレー）などを商品化する予定だ。ＬＧはこれを通じ今後成長が期待され収益性が高い未来自動車部品に先制投資している。
ディスプレー分野でも彼の意志が明確に表れている。２０１９年４月にＬＧディスプレーは照明用有機ＥＬ事業を清算した。ほぼ同時期にＬＧ化学は米デュポンのソリュブル有機ＥＬ技術を買収した。パネルの上にインクジェットプリントを通じて望む形態のディスプレーを作る技術だ。おかげでＬＧ化学は業界トップである住友やメルクと技術水準で肩を並べられるようになった。
具会長の力強さはＬＧエレクトロニクスの燃料電池事業清算、ＬＧ ＣＮＳの株式３５％売却、ＬＧ化学の液晶パネル偏光板事業売却に続き、スマートフォン事業清算につながった。スマートフォン事業撤退には７月設立予定のＬＧマグナの人材確保の意図も込められているというのが業界の見方だ。ＬＧマグナの本社は現在ＬＧエレクトロニクスの仁川（インチョン）事業所で、同社の人材１０００人ほどが移動する方針だ。ＬＧはスマートフォン人材３４００人のうち一部も転換配置する計画だ。
具会長は先月開かれたＬＧの定期株主総会でも選択と集中を強調した。彼は「昨年ＬＧは子会社とともに選択と集中戦略により非核心事業を整備した。主力事業と成長事業の競争力を強化する方向で事業ポートフォリオを高度化した」と話した。今後の戦略についても「ＬＧは変化に敏捷に対応しリスクを徹底的に管理して休まず挑戦を継続するだろう」とした。
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