「ＮＹＴデジタルハブ、言論の自由を比較して日本でなく韓国選んだ」（２）

－－ＮＹＴのデジタル戦略は大きな含意がある。

「２００８年金融危機以降、広告売上がガクンと落ちた。ＢｕｚｚＦｅｅｄ（バズフィード）のような新たな競争者も現れた。その上、Ｇｏｏｇｌｅ（グーグル）やＦａｃｅｂｏｏｋ（フェイスブック）などＩＴプラットフォームがわれわれのコンテンツを持っていって利潤を出すのを見て決断した。紙新聞、すなわちレガシー（ｌｅｇａｃｙ）メディアは相変らずわれわれには大切だが、未来はデジタルだ。革新は苦しかったが、私たちは耐え抜いた」

－－韓国はデジタル有料購読システム体制の構築が難しい。

「ＮＹＴも初めは１カ月に２０件だけ無料にして、それを超える記事は有料にしていく漸進的方式を選んだ。そうするうちに有料購読者がジャンプする瞬間がやってきた。２０２５年までに有料購読者１０００万の達成を目標としているが、ＣＥＯ（最高経営責任者）に新たに就任したＭｅｒｅｄｉｔｈ　Ｋｏｐｉｔ　Ｌｅｖｉｅｎ氏はさらに高い目標を掲げているようだ」

－－ジャンプに必要なものは何か。

「３つの灯台だ。第１の灯台は『ジャーナリズム』だ。いくら華やかなデジタルコンテンツだとしても、記事が良くなければ読者をつかむことはできない。ジャーナリズムと取材陣のための果敢な投資は基本中の基本だ。ＮＹＴでは人員が最も多く働くところが編集局だ。第２は『読者』だ。紙新聞とは違い、デジタルでは読者を絶えず研究しなければならない。第３はジャーナリズムを読者に運ぶ『技術』だ。エンジニアの雇用にＮＹＴが注力している理由だ」

－－ＫＪＤが創刊２０周年を迎えた。

「中央日報との協力はＮＹＴ国際部門の最も成功的なケースの一つであり、ＫＪＤとＮＹＴの合作はその生きた証拠だ。中央日報がデジタル分野で〔ＮＡＶＥＲ（ネイバー）〕購読者が５００万に近いと聞いた。今後もデジタル分野でさまざまな協力をしていきたい。韓国の優れた女性人材活用方案でも、気候変化問題などと関連したコンテンツ交流をしてみたい」

「ＮＹＴデジタルハブ、言論の自由を比較して日本でなく韓国選んだ」（１）