【家康も実践！】リーダーがコスト削減を実現するための思考法とは？

無駄をなくし、利益を生み出すことは、組織を率いるリーダーにとって永遠の課題と言えるでしょう。では、具体的にどのようにコスト削減を進めていけば良いのでしょうか？今回は、あの徳川家康のエピソードを交えながら、リーダーが取るべきコスト削減の秘訣を解説します。

家康が見せた！リーダーの器量とは？

歴史好きなら誰もが知る徳川家康は、倹約家としても有名でした。家康は、紙を無駄にしないように、使用済みの紙をわざわざ拾い集めていたという逸話が残っています。

ある時、家康が使用済みの紙を拾い集めている姿を家臣たちが目撃し、笑いの種にしたことがありました。しかし、家康は周囲の嘲笑など気に留めず、コスト削減を徹底していたのです。

現代においても、コスト意識を持ち、利益を生み出すことは組織の成長に不可欠です。しかし、利益を生み出すことの真の目的を理解していないリーダーも多いのではないでしょうか？

家康が戦費を蓄え、天下統一を目指したように、利益は組織の未来を切り開くための原動力となります。

企業が利益を生み出す目的は、大きく分けて以下の３つに分類できます。

予期せぬトラブルや経済状況の変化など、企業は常にリスクにさらされています。万が一の事態に備え、組織の存続を図るためには、十分な利益を確保しておく必要があります。

新たな事業展開や技術開発など、企業が成長を続けるためには、積極的に投資を行う必要があります。利益は、未来への投資を可能にするための重要な資金源となります。

従業員のモチベーションを高め、より良い人材を確保するためには、給与や福利厚生などの待遇改善が欠かせません。利益は、従業員に還元し、より働きがいのある環境を作るための原資となります。

「大きな野望を持つ者は、目先の利益に囚われないため、あたかも欲がないように見える」という意味を持つ「大欲は無欲に似たり」という言葉があります。

家康が周囲の嘲笑にも動じず、コスト削減を徹底していたように、真に大きな目標を達成するためには、時に周囲から誤解を受けることもあるかもしれません。しかし、リーダーは目先の利益にとらわれず、組織全体の利益を追求していくことが大切です。

最後に、リーダーが組織全体のコスト意識を高めるためのポイントを紹介します。

利益を何のために生み出すのか、その目的を明確にし、従業員と共有しましょう。目標を共有することで、従業員の意識改革を促し、コスト削減への意識を高めることができます。

リーダーが率先してコスト削減に取り組むことで、従業員の意識改革を促し、組織全体にコスト意識が根付いていきます。

今回は、徳川家康のエピソードを参考に、リーダーがコスト削減を実現するための思考法を紹介しました。

コスト削減は、単に支出を抑えることではありません。組織の未来を見据え、利益を最大限に活用することで、更なる成長へと繋げていきましょう。